作为用户体验设计师，竞品分析也是必备技能之一，通过分析市场上的竞品，能够让设计师在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位，对于视觉设计师来说，有一个系统的竞品分析方法，能够全面了解竞品的品牌、交互、视觉、市场等方面。同时竞品分析也为设计师提供一份可量化的评价标准，避免过于主观的看法，帮助设计师用专业水平说服团队伙伴，提升设计师的专业度，明确设计目标，优化设计产品。

我觉得管理有时候和我跟宝宝交流是一样的。我会找一些激励宝宝的方式，我会很具体地表扬他，比如说他自己吃饭，我就会说「哇太棒了，你今天可以自己吃饭」。当一个员工做得非常好的时候，我也会及时、具体地表扬说「你这个东西我觉得做得很赞」，这个时候往往小伙伴是非常高兴的。其实我觉得石墨也像我的宝宝一样，真的是看着她长大，从0到1再到现在。

在面对琳琅满目的商品进行选择时，考虑哪些是营销人员的「诱饵」，哪些商品是他们真正想销售的（即「目标」）？作为一种「诱饵」存在的额外选项，锚定了人们心理评估标准，将思维局限在惯性框架之内，影响人们快速做出可能是与理性背道而驰的判断。人们吝啬于分配有限的认知能力，只想不费什么脑力就做出选择。所以在选择的时候，认真的思考到底这是不是你想要的就尤其重要。

设计思维可以让设计师把用户体验当成一个立体多维的事情去思考，而不单单是停留在视觉美感的层面。如果仅仅局限于视觉层面去做设计，会脱离产品和用户，就好像蒙着眼睛射靶，命中率极低。有这样的思维，才能更准确的帮助产品解决问题，解决用户真正的痛点并带来更佳的体验。作为视觉设计师，不要把自己固化在视觉岗位上只思考视觉本身的问题，应多了解产品、用户、上下游的工作。

我觉得这跟每个人性格有关，我是很喜欢冒险的人，心里有一颗创业的种子，所以每一次选择看起来都会比较冒险。而且我觉得在创业团队里面成长会更快一些，因为创业团队里面发挥的空间大，难度和风险也大，比如我第一个加入的团队就融资失败解散了。但是我觉得没关系，反正年轻，失败了又怎样，我其实没有什么成本。现在回过头去看，我非常感恩当时的自己做了这样的选择。

必须清楚一点：无论你在一个行业里工作了多久，你的所有想法在未得到验证之前都只是假设，你得去证实这些假设。如果你不做验证，你的方案就缺乏立足之地。这就是为什么我们常说，好的设计师一心为了解决用户的问题，而一个差的设计师只做那些令自己满意的方案。

设计师对于世界的影响是否是巨大的？这一点是毋庸置疑的。但是即便是优秀的设计，也通过大量的日常积累，一个又一个小步骤上的微小决策，来影响我们所面对的客观世界。也许每一次的设计所带来的影响很微小，但是在更长的时间维度上，这些影响是会积少成多的。也正是如此，精益求精的设计追求，总会逐步给我们带来更加优秀的产品，和有价值的回馈。我们需要追求更好的用户体验，创造更优秀的设计。今天的文章，为你分享5个让产品拥有更好用户体验的设计策略。

在每个季度或新阶段开始时，尝试问你的老板两个问题：「你最想要的是什么？」以及「你最担心的是什么？」。如果老板主动把自己的631规划告诉大家是最好，但如果只阐述了工作内容没有阐述工作性质，则应该自己有能够发现的眼睛。

表单对于企业和个人同样至关重要，当涉及到数据收集时，我们大多数情况下会采用表单（或许是因为在互联网繁荣之前我们就已经在线下使用了很久的表单）。因此建立一个用户友好的表单是增加填写完成率的关键。

这篇文章只是简单的介绍了在移动端界面设计模式中导航设计的各个类型。便于广大设计师们理解，我们通过简单的方式将其划分开三大导航模式（全局型、瞬时型、混合型），要做出紧贴实际业务以及好的用户体验的导航设计，却并不容易。