互联网创业公司是组建自己技术团队，还是采用委托技术外包

    初创公司是否要组建自己的开发团队还是选择从外包公司引进人才呢？现在我就以投资人和项目孵化的角度，来谈谈互联网创业公司是组建自己的技术团队，还是采用委托技术外包。讨论这个问题前，请先回答一个问题：漂亮的别墅是工人砌出来的，还是设计师设计出来的呢？互联网初创公司的移动互联网平台，所有软件并不是简单的原代码，而是商业模式演绎下的商业逻辑和商业活动！这不是一般敲代码的软件技术人员能做到的，代码仅仅是别墅的砖头钢筋水泥。初创，这里强调的是初创公司！因为创始团队基因、团队组建速度、软件开发时间、前期资金等等限制，建议初创公司可暂时不组建一个完整的技术团队！可以在商业模式、运营模式、传播裂变模式等等梳理后，招募一位软件架构师或软件开发较专业的合伙人，由他来负责实施0.1、0.2、0.5、0.8、1.0版本软件设计和委托外开发。委外软件Demo出来后，快速落地天使投资，然后从低成本和快速迭代的角度，适时补充和招募、组建自己专业的技术团队。

     初创公司的资金首先是非常有限的，并没有像电信移动那些企业资金那么的雄厚，初创公司钱不够请不起级别顶级的技术人才，替创业公司做事的而有些个人外包的人才很多连评级都没有的，这些人的技术压根就不过关，就靠几个前端页面忽悠创业公司的土老板，底层的东西压根不存在。如果创业公司遇到这样子的外包团队，估计要走的弯路会多很多。然后在看这个需求版本迭代，项目需求变更。更后跟换技术团队，比如老板想换一个评级高一点的外包公司，信不信准备解约的外包公司分分钟钟把代码改的乱七八糟的有木有，另外新的技术团队要接受上一个技术团队的代码也是需要时间的，总之没评级的外包公司坑很深，所以选择有评级的从事专业人才外包公司是更好的方法。

    据相关的人才外包业内专家介绍，企业通过人才外包，把琐碎的技术含量高的人才问题交给人力外包公司打理，也解决了周期性和项目性用工的难题。 业内专家称，员工流动相对较大的行业存在着外包的巨大需求，据记者在采访中了解，新劳动合同法的实施，本就成了劳务派遣的催化剂，而在当下的非常时期，相当一部分有用工需求而又出于对经济形势保守预计的企业，也更青睐于采用劳务派遣的用工方式，规避用工难题。