人才服务机构与企业签订IT技术人才外包服务的一些流程

伴随产业壮大成熟和效益显现，技术人才外包企业的竞争也随之加剧，企业正遭受来自人民币升值、国内人力成本上升、要素价格上涨、买方议价苛刻等方面的压力，利润日渐微薄。为此，越来越多的技术人才外包企业开始意识到转型升级的重要性，并加快转化为自觉行动。企业纷纷结合新技术开发，在占领技术优势、增强自主创新能力上下功夫，从提供整体解决方案、整合产业链上下游、深化行业应用、拓展市场开发等方面寻求突破，力求提高企业的价值链水平。

IT人才外包服务流程：

(1)业务咨询：

初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

(2)分析考察：

依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;

(3)提出委托方案：

根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

(4)洽谈方案：

双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

(5)其它事项：

一些驻地位置及出差加班的细则内容等等

(6)签订《人事外包服务合同》：

明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《技术人才外包服务合同》;

结语：人才服务机构与企业签订IT技术人才外包服务合同时应该以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的技术人才外包服务项目。它是策略地利用外界资源，将IT技术人才相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业技术人才机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施技术人才外包。