​Facebook进军电商直播：为何让50%员工在家办公？

   新冠疫情给美国造成了严重的打击，美国中小企业重创之下恢复之路遥遥无期。

   然而在这个情况下Facebook CEO扎克伯格给各中小企业打了剂“强心针”：

   Facebook推出Shops帮商户疫情期间卖货，从此脸书打入电商领域。

   “我想这个真的特别重要——尤其是现在很多小企业因为疫情不得不转为线上经营。”

   扎克伯格在自己的Facebook主页分享到，事实上业内人士也早有传闻扎克伯格一直都想进军电商行业，疫情刚好给Facebook一个绝佳的机会。

   “人们在疫情期间都呆在家里，传统的实体店铺经历了非常艰难的阶段，数百万的人失去他们的工作。”

   卖家可以在Facebook shops建立线上店铺，买家可通过Facebook Page、Instagram资料、Story等入口找到卖家。可通过Whatsapp、Instagram、Messenger进行沟通购买。

   其中Instagram shops和Live shopsping（直播购物）都是Facebook投资部分。

   直播？国内的淘宝直播正在放肆生长，给多少女人带来买买买的快乐。

   Facebook能联动各大Apps和直播功能，在海外重塑“女人的快乐”吗——毕竟社交购物在功能上更令人期待。

   与此同时，扎克伯格在员工视频会议室也预估：未来5到10年将有约50%的员工远程办公，目前已有95%的员工正在远程办公，届时还会根据员工办公地理位置调整薪资。

   消息一出，我们很难不把远程办公的决定和Shops电商领域的开拓联系起来。

   另一方面我们不难发现：不仅仅是脸书发现了远程办公已呈必然趋势，谷歌的大部分员工也都是独立工作者或者临时工；

   字节跳动在这次疫情中表现也很出色，大家都是远程办公，并不需要在办公室里才能解决问题。

   疫情的催化、经济市场的变化，都让我们无法回避一个事实——全职工作的地位摇摇欲坠：

   通勤仨小时，打卡三秒钟，上班忙开会，下班没准钟。

   随着疫情的催化，各大企业业务的改变，“全职坐班”的模式会不会逐步消失？

   “全职坐班除了让我多了2个小时通勤，还有10斤肥肉”——一位做问卷数据采样的全职员工跟我说到。

   办公场地对于员工效率的影响越来越小，疫情还催化了很多远程办公软件，大家也逐渐适应了这样的工作模式，最后必然会联动出职业的变化。

   各位企业主和HR，你还在天天头疼这届全职员工太难管吗？

   先别挠头，咱们另辟蹊径。

一、零工斜杠时代：看重独立工作能力

   这几年网络上多出来很多对职业的新定义：

   斜杠族（Slash）：拒绝被单一身份定义，拥有多重职业和身份。

   数码游牧民族（Digital Nomads）：利用互联网进行工作生活的“游牧民族”。

   零工经济（gig economy）：由工作量不多的自由职业者构成的经济领域，利用互联网和移动技术快速匹配供需方。

   我们可以看到，现在每一种定义背后都有细化的分支，这也是市场中实践出来的结果，而“员工”的自发创造性，也让这群斜杠族自带工作“升级包”。

   “我的专业是设计，我会跟几家公司保持合作，给他们出年刊。同时我自己也是一个小型MCN机构，给广告主和KOL之间提供服务，自己也在经营流量平台。”

   Viann是28岁的自由职业者，毕业开始就一直在自己接零活，收入早都超过了全职员工的水平。她认为如果企业是以结果为导向，那么她作为老板也很乐意招自己这样的员工：

   “现在全职工你得对他负责任吧，他怎么耗着你也没办法，但是如果是合作模式，工作方式都很成熟，一份结果一份收入，只要你能做好时间管理就行。”

   老板重结果，员工有空间，零工完美衔接。

   在历史中我们也能看到，全职员工的比例深受经济环境影响，虽然1988年公司使用临时工的比例高达90%，但1991年后每一次经济衰退都加速了全职职位的流失。

   此次疫情后全职工流失是必然的吗？

   答案是肯定的：疫情加速瓦解了996。

   不仅脸书、谷歌这样的企业作为先驱，把曾经自称“斜杠青年”的群体落地为“零工”；Facebook的电商产品Shops的诞生，也会带来一批零工新职业。

   那么作为企业主和HR，也一定谨慎的判断自己是否能适应“零工”模式。

二、企业零工：认清“软肋”适应智能协同

   不同市场环境下的零工合作模式，必定是有差异性的。

   就像美国的零工模式，谷歌和“脸书”都是建立在公司的运作机制非常完整的情况下，而且公司的运作职位非常的细化，员工远程办公也不会有太大的“沟通成本”。

   作为企业主和HR，要求你非常清楚企业应分化出的零工是“创意力”还是“执行力”：

1、如果是“执行力”被分化，那么沟通成本、错误率并不会太高。

   执行力为主的职位，是未来最有可能被科技取代的职业，这类的零工模式出错率会低很多，企业需要花更多的注意力在deadline和最终效果评估上。

2、如果是“创意力”被分化，那么企业要更加注意前期的沟通，认识自己在“知识产权”上的被动化。

   企业如果认识到靠自己的能力扶植全职的创意员工成本太高，或者遇到了非常优秀的独立创意工作者，那么就可以尝试把这部分“压力”分化出去。

   毕竟在现在疫情的大环境下，企业也认识到了：

   如果现在还不及时变通，把一部分的工作模式改变成可以灵活远程、零工合作的模式，那么就意味着一定会被狠狠拍打在沙滩上。

   毕竟实业死得太惨了——这次疫情已经给全球的企业主带来了深刻的教训。

   回看中国的智能协作方式，除了响当当的字节跳动在疫情期间不受影响，仍旧保持高效的智能协作之外，一部分的MCN机构、游戏行业也成了“躺赢”选手：

   网络社交软件SOUL的用户率激增，每日用户数量比原来翻了10倍有余，但是服务器仍旧扛住了，这和他们平时工作模式不无关系。

   “疫情期间，大家都在家玩儿手机、玩儿游戏，一下子互联网人就被高光了。”国内某头部MCN机构的运营对我说。

   “这种时候，游戏股涨得最厉害。”证券分析师直接从另一角度看疫情后的就业趋势：“现在要找工作，我还真觉得做主播好，上班像是逆势而为。”

   前两年岌岌可危的杭州某H5游戏制作公司，疫情袭来，月流水上千万。他们都是“数码游牧民族”——开个电脑就可以工作，维护好服务器之外，就是眼看着哗哗进来的流水，值了。

   尽管有很多“渔翁得利”的案例，但是大部分的企业都经历着巨大的煎熬：

   或许早一点转型智能协同，这次就没有这么被动了。

   毕竟有舍才有得。

   尽管中国大部分的企业不会那么快的跟国际风潮接轨，但是我们必须认识到，想把员工紧紧攥在手里的996模式已经过于僵化了，不仅效率没得到提升，还在“黑天鹅”危机下被反噬：

   给不起全职员工工资，按月结算成了噩梦，还不如按劳动成果结算。

   这也是为何，疫情反而有双赢的“主播”、KOL、游戏公司。

   企业主和HR需要互相配合，彻底地判断公司的“执行力”和“创意力”的差别，再决定在哪一部分放手，哪一部分添砖加瓦。

• 固定的上班时间

• 固定的考勤地点

• 固定的工作环境

• 固定的工作模式

   以上996带来的日复一日的循环，已经到了重新拆解再拼接的时候了——那么企业主、HR更要合理评估自身：

   1、人力资源是企业非常重要的部分，这时候HR要充分帮助企业主去评估公司员工在公司里的工作效率和时长、投入和产出的比率等指标，有哪些工种是“鸡肋”工种，哪些又“烂泥扶不上墙”。

   这些都需要HR部门给到一个非常专业的反馈，帮助管理层做决策。

   2、远程和零工更意味着沟通成本的提高，如果环节出现了问题，“回炉再造”将造成更大的成本；

   因此前期的沟通和结果的标准就需要不断的完善，每一个环节如何定义标准，是企业必须要面对的问题之一。

   3、为了保证“创意力”的远程：国内知名的MCN机构，培养博主的机制和其他公司不同，大部分的MCN机构在签约博主之前会充分的关注他们的作品和流量；

   但是这个公司会“广撒网”，先招揽博主，再给他们一个月的时候在现有的条件下进行创作，公司除了提供硬件设施外，不会给予过多的干涉，这一个月之内诞生出的流量最好的博主就能顺利签约。

   入口更开放，结果更重要。

   这也是一种变相的合作模式，签约之后的博主工作形式也非常的自由，她们可以有其他的工作，只需要保证自己的内容输出就好，妥妥的斜杠青年，但也要求着部分群体更加有独立工作的能力和时间管理的能力。

   数据发现，这类的博主粉丝群体的粘性也更强：

   “他们更加有个性和想法，粉丝会很喜欢这类的博主。”

   这就是一个公司把“创意力”分解成智能协作方式的典型案例。

三、2020最难毕业季：需提高综合能力

   2020年的毕业生成了大家眼中的小可怜，被称：史上最惨毕业生。

   其实不仅是毕业生，疫情的来袭给多少工种带来了威胁？

• 你的工作可替代性强吗？

• 你的工资虚高了吗？

• 你可以独立完成工作吗？

   希望每个人都扪心自问一下，以防后浪还没来，就被拍打在沙滩上。

   零工经济时代的来临，其实给每个个体也带来了“压力”——尽管有实力的人会觉得更加喜欢这样的环境，因为证明他们的时候到了。

   但我还是需要细心的提醒一下还没醒悟的后浪们：

   醒醒吧，别指望找全职“划水”就能安度一生。

   没有能力的人一定会被社会淘汰。

   很焦虑？别着急，现在改变还来得及。

   无论你是已就业的前浪，还是摇摆不定的中浪，或者是读书、刚毕业的后浪，现在补救都来得及。

   字节跳动CEO张一鸣演讲的时候给现代的年轻人很多建议，他不是含着金汤匙的富二代，也是靠自己踏踏实实，努力奋斗出来的企业家；

   在读书时他就总结三点重要的习惯：

   1、培养自己的耐心：能独处，能独立思考，找准自己节奏。

   2、学习：爱读书，举一反三，肚子里有墨水，让自己实战前积累理论知识，学习伟人品德。

   3、社交：因为编程和修电脑结识现在的太太和创业伙伴，你说社交重要不？

   再看看张一鸣在工作时的好习惯：

   1、从不区分“你我”的工作差别，干完自己的活，再帮助其他部门解决问题。这样的方式，让张一鸣很有“弹性”，愈发灵活。

   2、从兴趣出发，每天加班（当然没有暗示你们加班的意思），只是这样的热爱背后，工资已经成了次要的，工作也不再是交代，而是一种自我成长的极大满足，很持久。

   3、天天猫在办公室？别！他跟着销售出去谈事跑业务，也给之后字节的崛起累积了很多经验。

   以上的种种建议不仅仅是给面临就业的员工，也是提醒各位企业主和HR们：

   遇到这样的员工，就好好珍惜吧！综合性的人才一个抵十个全职996！

   脸书走得再远，他也是脸书，不是你我的企业。

   在这样的案例、经验中找到自救之道，转舵方向，才是我们每一个企业最终的目的。

   无论哪个时代再来临，强者永远不会倒下。