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16年了,我们决定公开IT服务背后的“秘密”
adinnet / 2022-08-31 18:42 /洞察
企业在数字化转型路上要面临多次选择,第一次便是“筛选供应商”,从自建团队、项目外包、人力派遣到IT团队定制,究竟哪一种是最适合企业当下的选择?
结合16年服务上千案例的探索实践,艾艺为你揭秘4种主流技术服务方式的优势与弊端,帮你避免踩坑,规避风险损失,做出可落地、可验证的数字化决策,顺利推动项目落地,拥抱数字化。
01
自建团队
按照最低标准配备,一支IT团队至少需要9人。(产品经理、UI设计师、UE、前端工程师、Java工程师、IOS、安卓、测试、运维)自建团队虽自主性更强,而IT行业并非容易Cover住的领域,找到靠谱的人,留住核心成员,都需要一一实践验证。何况疫情当下,轻装上阵似乎是更好的选择。
自建团队适合我吗?
优势:
员工统一管控,响应及时
员工敬业度相对较高
可根据战略随时调整技术落地
弊端:
人员编制问题
团队磨合期长,项目启动慢
管理成本高(招聘+培训+薪酬福利)
潜在风险多(项目中断风险、劳动纠纷)
责任主体:企业自身
综合成本:最高
服务方式:企业内部
实施流程:1、企业招聘。2、内部培训。3、团队管理。4、项目落地。5、自主考核。
成本支出:员工薪酬+福利+其他支出
适合企业:
拥有互联网基因的,技术为核心资产的企业,需要自建IT团队提升行业竞争力
下属子公司系统分布众多,有充裕的资金,可承担试错成本的企业
02
项目外包
中小企业,亦或大型集团,都对项目外包较为熟知。中小企业通过项目外包控制成本、转移风险,提高开发效率;大型集团将开发任务外包,聚焦于自身核心业务,实现价值最大化。虽省心省钱,但这些交付风险要学会识别。
项目外包适合我吗?
优势:
项目开发成本可控
项目快速启动,执行效率高
管理成本低,由服务商负责
弊端:
多人多项,响应偶尔不及时
交付有一定风险
责任主体:服务商
综合成本:较低
服务方式:远程
实施流程:1、沟通需求,确认工作内容及边界。2、确定服务标准,签订合同。3、组建服务团队,项目启动。4、阶段交付验收。5、测试上线。6、款清并交付源代码。
成本支出:按服务阶段及最终成果付费
适合企业:
针对单个项目的短期开发需求的企业
无自有技术开发团队,或开发团队不完整的企业
缺少IT管理经验及专业化程度不足的传统企业
非企业核心业务,想要节省开发成本的企业
03
IT人力派遣
IT人力派遣解决了企业人员编制限制的难题,以灵活用工的方式推进项目,控制成本。但不可忽视的是,较低的归属感常常伴随着较高的人员流失率。
除了以上,IT人力派遣还有哪些秘密?
优势:
用人不管人,增效不增支
自有核心人员+人力派遣,快速启动
人员驻场,沟通及时
管理成本较低,由服务商负责管理及薪酬
弊端:
人员归属感差
人员流动性大
责任主体:企业自身
综合成本:适中
服务方式:人员驻场
实施流程:1、沟通用工需求,筛选人才。2、确定合作,签订协议。3、客户面试候选人并确认。4、人员驻场,开始服务。5、人员培训、管理、薪酬(乙方)。6、项目结束,交接,人员离场。
成本支出:按服务时间付费
适合企业:
项目急需开发人员,又缺少人员编制的企业
当企业有核心技术团队,只适合人员驻场的企业
基于招聘成本、劳动纠纷等因素,希望节省成本的企业
04
IT团队定制
有这样一类企业,传统领域,不懂IT,没有技术团队,处于转型关键节点。基于公司业务长远发展考虑,既想要一支资深成熟的开发团队快速启动项目,又想要保证交付质量的前提下长期合作,还想要根据项目需求灵活增减人员以控制成本。
如此高端的需求,可以满足吗?
优势:
组建专属IT研发团队
专注专项,开发成本可控
交付周期可控
根据需求灵活增减开发人员
追求更高价值交付,解决业务痛点
弊端:
成本相对较高
责任主体:服务商
综合成本:较高
服务方式:远程+驻场
实施流程:1、分析开发需求,组建资深团队。2、团队候选人交由客户面试。3、开始2周试用体验。4、不满意退还服务费,满意继续。5、项目高效执行。6、根据项目需求灵活增减人员。7、项目源码交付。
成本支出:按月灵活结算
适合企业:
解决核心业务痛点的企业
无技术团队,需要资深IT人才、专人专项服务的企业
大型长期开发项目,追求人员稳定及信任关系的企业
站在企业的角度,无论以何种方式展开数字化转型之路,其目的都是为了解决痛点、降本增效、创造价值。作为一家致力于帮助企业实现数字化转型的服务平台,在过去发展的16年里始终坚持长期主义,以协同共赢为导向洞察不同企业的需求,
提出《3大技术服务方式》:「项目外包」、「IT人力派遣」、「IT团队定制」,帮助企业以最合适的途径推动数字化落地。
案例一:
客户:国内某知名信息股份集团
合作项目:数字孪生、医疗信息化、系统开发、APP等
实施流程:
帮助客户共同分析开发需求,梳理业务场景与目标
筛选并组建具有资深行业背景与开发经验的IT专属团队3-5人
客户依次完成面试并确认,签订合作协议,按月灵活结算
服务启动,开始2周试用体验,建立信任关系
根据业务目标和开发需求,在过程中灵活增减人员,控制成本
为客户完成系列数字化应用开发,解决业务痛点,创造价值
与客户建立长久的合作关系,目前已服务4年
案例二:
客户:国内某新能源行业企业
合作项目:智慧园区、智慧工厂、智慧楼宇等
实施流程:
洞察行业智慧解决方案需求及业务目标,策划落地方案
筛选并组建包含“资深技术工程师及3D设计师”的团队4人
客户依次完成面试并确认,签订合作协议,按月灵活结算
服务启动,开始2周试用体验,建立信任关系
根据业务目标和开发需求,在过程中灵活增减人员,控制成本
为客户完成智慧工厂、智慧园区等项目开发,实现业务目标
与客户建立长久的合作关系,目前已服务6年
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