苗郁：UI设计师，用设计美学解决产品问题

1983年，全球首台面向个人的图像界面计算机Lisa由苹果公司推出。由于Lisa采用了窗口、图标、文件夹等图形设计，大大降低了操作门槛，打破了以往计算机因为MS-DOS命令文本用户界面太过复杂，导致电脑仅能商用的局面。

具有划时代意义的Lisa电脑

Lisa更为直观、便捷的操作界面，让电脑从专业设备走进了普通人的生活场景中，销售量大增。

自此，UI设计师时代正式开启。UI设计师的价值也被定义：视觉足够好看，操作足够便捷，以及创造商业价值。

在经历了2000年左右的互联网爆发，以及2007年iPhone发布引领的智能手机时代后，UI设计师逐渐成为市场上炙手可热的职业之一。发展到现在，已经历了多次风格的更新迭代，从最初的拟物化、扁平化，到如今的二者合一，UI设计始终在围绕“市场需求”不断发生变化。

同时，UI设计师本身所具备的能力也在改变：过去的UI设计关注图标、界面、功能，如今更偏向于综合型的用户体验设计与创意视觉设计，这要求UI设计师以自身的“美学”能力解决实际产品中的问题，与客户需求相融合，才能真正的创造价值。

在服务型IT平台中这种感觉尤为明显，因为要同时满足客户、客户的用户以及企业的多方需求。简单总结就是：当启动一个新项目时，UI设计师角色以美学视角，就用户体验、产品运营等方面提出符合商业需求的执行方案，最终实现企业价值、用户价值的最大化。

下面，通过具体的案例，以UI设计经理的视角，来展示UI设计师在真正的项目落地中，所体现的服务能力。

准备：核心需求确认

一款优秀的产品，可以给用户带来愉悦的使用体验，包含用的舒服、自然，和高效率。要做到这几点，需要在项目设计前，做足准备工作，其核心，就是找到不同群体的核心需求，再通过设计去满足它。

我们把设计师的UI模型比作A，把用户的需求模型比作B，当两者完全匹配时，才可以高效的完成当前任务，反之，则会造成冲突。无论是单一群体的C端产品，还是不同用户的B/G端产品，都需要保证设计模型与需求模型一致。因此，通过充分的沟通挖掘需求成为UI设计师工作的前提。

内部沟通：和项目顾问沟通，了解客户的行业特征、用户群体以及业务场景，客户想通过此产品解决哪些问题；与产品经理沟通，明确产品的整体架构、客户的需求以及产品用户的需求；和部门上级沟通，通过已知信息传达设计思路，评估其可行性。

外部沟通：向客户阐述自己设计的源、据、果，即“为什么这样设计”，“如此设计的根据是什么”，“这样设计可以完成什么目标”，通过沟通与客户的需求达成一致，避免因核心需求不明确造成的风险和成本消耗。

落地：执行效果把控

当一个项目到了制作阶段，也就进入了UI设计师的主场。作为整个设计流程的关键角色，UI设计师不仅要通过专业的美学能力引导用户，也要跟踪执行效果，引导项目在符合预期的前提下完成落地。以我服务过的数字孪生可视化项目为例，效果把控分为UI设计、交互设计以及动效设计三部分。

UI设计

可视化设计以展示数据为核心，任何炫酷的动效都要建立在不影响数据的有效展示前提下完成。所以首先要整合数据，按照主要数据、次要数据；总量数据、细分数据等维度完成页面布局。风格优先选用暗色调，让视觉更好的聚焦且在大屏上更加柔和不刺眼。在图表方面遵循“一眼便知”的原则，根据业务场景匹配相应的数据图表组合。

交互设计

可视化大屏分为2种，纯展示型和展示+功能型。纯展示型交互需求较少，做好数据呈现，在大屏上展示即可。展示+功能型，包含了数据监测、数据采集、数据对比、模型算法、分析预警等，整个框架结构都要围绕主页面中的核心数据来设计，让业务关键指标数据以直观可视化的方式呈现出来。

可视化大屏主要面向企业的管理层辅助决策，而非广大的用户群体，在可视化的交互设计中，要区别于网页和APP，弱化引导性元素，在不同页面及功能切换时，取消“点击进入”等按钮，让整个流程变得高效而便捷。

动效设计

我们都知道动效是可视化的重要组成部分，让场景变得更有沉浸感。但过度的动效容易喧宾夺主，弱化了数据的展示。UI设计师需要根据整个页面的风格和呈现效果与动效设计师完成对接，并及时跟踪最终落地效果，确保双方配合的统一性。

交付：设计还原验收

设计稿完成切图后，UI设计师的工作还并未结束。因为客户最终会以上线效果审核设计师的工作。因此，为了确保上线效果和设计稿更加吻合，UI设计师需要及时与开发对接，提高UI还原度。验收范围包含但不仅限于：

视觉问题：间距、大小、颜色。

交互问题：按钮hover；滚动条hover；tips气泡宽度等。

适配问题：固定宽度和百分比宽度的适配问题；部分分辨率下无法点击底部按钮等。

另外，UI设计师可以将验收流程规范化、标准化，帮助开发人员更好的提高还原度：

把UI还原度验收安排到项目流程中

用Excel、Word或项目管理软件整理好验收记录

设置验收标准，如还原度90%及以上为达标，以下为不达标

不达标意味着存在风险，需邮件抄送相关人员及领导，同时@开发负责人，安排跟进

第一轮验收结束，复查后整理好问题及时发起第二轮验收，直至全部解决。全部验收完毕后，将验收报告抄送至相关人员。

技术在更新，需求在升级，UI设计师也要紧跟时代的脚步，通过拓宽自身的能力，学习不同的设计工具，在不同的项目中成为“魔法师”一样的存在，用自己的美学能力，把客户的需求变成实现价值的设计。以我自身为例，虽然已从执行UI设计进阶为设计经理，在做好团队工作规划之余，也会尝试学习新的技能，了解当下流行的视觉趋势，更好的配合部门总监带领团队成员。

产品始于需求，立于价值，久于体验。满足客户的实际需求，设计出创造价值、极致体验的产品，永远是UI设计师所追求的目标。