IT人才外包的那些事儿

     创业公司组建技术团队，是一个挑战，需要投入大量的时间和精力。别问我为什么知道，我10多年面试上千人，还有走眼的时候。现在的培训行业和包装公司差不多了，防不胜防。再说团队融合，如何让团队各个工种的人有机的融合在一起？你保证他们不是互相埋坑？创业公司组建完团队后，怎么带技术团队，你保证他们过完年还回来？如果老板不懂技术，又不尊重技术，还天天说这个功能简单那个简单，每时每刻都报怨怎么还不上线，你是搞技术的，你受得了吗？创业公司换技术团队，比换老婆换老公成本高多了！因为接手的人，得先理解业务再研究烂代码同时避免别人的坑…

我们再说说技术人才外包，其实外包更少有三个坑您知道吗？

一、对于甲方的需求理解不到位，一个好的需求分析师可以抵挡半数的开发团队，常见情况是，在外包团队中，需求分析师是稀缺资源，更何况，有的项目并不成熟，需要进行技术实现用户交互商业价值等几个方面的再次论证。一个经验丰富的需求分析师总能给出合理化的建议。

二、开发进度不能掌控，软件类项目属于比较严谨的项目管理，对于开发团队内部沟通和进度管理比较重要，必须保证中间环节不能有大的偏差，在允许的误差范围内，常见情况是外包团队人员结构不太稳定，流动较大，沟通不畅，进度不能及时掌握，到了后期返工的现象屡见不鲜。

三、测试对品质的把控不严。这个是更后一道关，不但在bug检测上力求完美，在与原始需求文档做对比时，也要及时纠偏。综上所述，外包也罢，自建也罢，归根结底是要找到一群做事认真踏实，沟通有效，配合有力的技术团队，自己也要对项目有清楚的认识，毕竟技术也不是万能的，运营，资源匹配，都要形成合力，项目才有可能成功，我为了做产品，自建技术团队，项目失败后，转型做外包业务以达到锤炼团队的目的，一切因素都在人上，找到合适的人。

     而我们在打造一个互联网产品，这个互联网产品的本质是在于完成编程的体系的打造，通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接，而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的，并且会随着时间的推移去完成优化，如果说这个代码布局优化，这个技能体系布局优化，你就很难得去完成后期产品的研发，当你不能够去懂得技术的发展的规律，当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候，那么这个产品它不能够在你的掌控之内，当你不能够掌控你的产品，当你对于你的产品都不能保，有信心的时候，是很难完成产品销售的。所以在作为一个互联网公司，作为一个互联网公司老大，或者作为一个互联网的技术人员来说，想要去掌控一个互联网公司，想要掌握一个互联网的产品，想要更好的去维护一个互联网的产品，作为老大来说，一定要懂得整个互联网产品的技术，然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才，完成人才的培训，完成人才的培养，从而随着时间的不断的发展，能够更好的使用技术来打造产品。