项目经理外包前先要了解项目经理到底是做什么的

项目经理外包前需要了解项目经理是做什么的都有哪些工作呢？其实项目经理通常到公司就是上禅道管理看看分发出去的任务有没有完成。验收一下看看哪里需要修改或者返工，对照工作计划任务看看是否当天需要加班。之后就是收邮件写工作笔记。 都说项目经理很清闲，但是时间也是极为碎片化的，基本上没有什么完整的时间去做一一 个事情，因为各部门会来时不时的回报工作或者告诉你有解决不了的问题你要去解决。然后就是要跟领导沟通协调工作进度与奖惩机制公司制度什么的 。自己还要写工作笔记以及监督进度与质量审核。 比产品经理要累的多的是产品是一直在谈理想，谈体验，谈设计，而项目经理要落实到每个细节。

接下来说项目经理都做什么工作：项目经理的工作说简单了就是一个项目的输入跟输出的过程。当一个项目开始启动时候，项目经理要做如下工作：

一、识别需求；这个是必须的，因为不是每个需求不筛选就可以直接开搞了，搞得如何也不去管，那是不可能的 。也不会有人这么做吧？

二、策划项目需求： 这里的策划分好几个，比如：人员的需求，资源的需求，资金的需求等。项目经理有一个比较难做的工作，也是为何很多人无法胜任这个岗位的原因 之一。 那就是风险控制。项目经理在项目启动时候要做一个计划书，计划书要有的内容类似于商业计划书，除了对项目的介绍人员的分工，部门的设定，项目模块 的划分跟负责人关系，还要有预算，风险控制，应急方案，工期预算，质量要求等。

三、 人员的招募与调配：这里就说用不用矩阵了，虽然说项目的概念是临时性的，但是也是有可长可短的生命周期，矩阵的优势虽然灵活但是需要跨部门以及重复汇报工 作进度，我其实不是很喜欢这样的模式，我觉得垂直管理是容易链条老化，响应缓慢等很多缺点，但是如果是一个积极向上的公司气氛，那人们更容易专注于做一件 事情并做好它。（这就是个向往），矩阵会导致人员会在周期性的频繁串岗，对于大家都是人才的员工来说这个不是什么问题，但是对于比较笨的员工来说，或者对 于不会去分心做其他事情的人来说，就是个致命伤了。项目经理要招募合适的人在合适的部门，并且要设立一个合适现在团队沟通回馈的一个管理模式，比 如，PMO。 项目经理下面可能有多个项目经理便于管控其他部门的情况。但是都是要有一个章程规范在这里。

四、 指导与管理工作： 项目经理一定是要有经验的，这个无可厚非。不管从技术上还是见识上，项目经理的主要任务是提供解决方案，指导技术难点等。 在管理方便， 项目经理应该提前制定单元工作量以及时间，包含单元测试时间。对单元开发以及项目整体进度的控制要严格要求，准确的做出判断、取舍等决策，合理利用周边资 源，推动以及协作项目能按时保质的完成。

五、 项目收尾：项目收尾的工作是千奇百怪的，比如收钱的，测试的，维护的等。 项目是一个临时的东西，它的周期很多时候都很短。我们会设定一个项目的生命周期，为了让周期更长久保持，我们会选择更新或者改版等。

然后我们聊聊PM应具备什么：

1.跟项目有关的资源以及领域的知识；懂得管理团队，以及积极的办公态度；

2.热衷于你的团队与你的项目；有丰富的经验以及解决方案；

3.领导力以及适当的亲和力；良好的大局观，时间观念强烈；

4.条理清晰，文笔好；敏锐的市场嗅觉与观察力，更好是还能懂金融；

5.过硬的技术能力，以及丰富的案例；良好的人品，谦虚谨慎的态度。

更后我们说项目的规划与管理：这个没办法说的详细一些，因为每个项目都是因人而异的。那说项目要包含什么操作？ 大概有几个常规的，范围、变更、规划、管 理、成功标准、监督机制。所以外包项目经理或者项目管理部门的标准也是不一样的。比如：有支持型的，有控制型的，有指令型的。 针对企业的大小，人数，现状，环境 来制定出管理的章程是否合理并且有效提高工作效率是一个合格的项目管理者的评定标准。说的简单点，项目规划就是制定出一套你的标准来合理约束你的团队，让你的团队能高效的完成分发的任务以及整个项目，而管理是为了监督与验收并且执行你的规划。

结语：项目经理是负责启动、规划、执行、监控、收尾一个项目的包工头。Project Manager（项目经理）不同于 Product Manager （产品经理），产品经理与项目经理的区别在于，产品不具备开始启动、收尾、总体监控与风险控制的天赋。 但是一直在说的问题是，产品经理跟项目经理对一些特性是保持一致的，比如说： 时间的概念、进度的规划、质量的要求、执行力等除了对体验方面是一个全新的管理其他负责的职能很多都是重叠的，所以在很多中小企业的项目经理也是产品经理，这个并不奇怪。