那些很熟悉但又不知怎么用的设计法则：80/20法则

每次在做项目总结的时候，总想列举一些法则和方法论来增加总结的专业性以及可信服度，但是总有些熟知的方法却怎么也叫不上名字，所以决定开设一个这样的专题，敦促自己在做设计的时候不要留于表象，有理可循。

80/20法则

80/20 Rule / Pareto principle

在整个产品中，大部分效果由少数几项关键因素决定。

80/20法则又名二八定律、帕累托法则（定律），也叫巴莱特定律、更省力的法则、不平衡原则等。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，更重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。80/20法则被广泛应用于社会学、经济、用户体验设计、企业管理等。

通用设计法则的定义：在整个产品中，80%的效果是由20%的关键元素决定的。确切的百分比并不是重点，在实际情况中，关键变量所占比例是10%~30%不等。

维基百科的定义：大多数情况下，大约80%的影响是产生于20%的原因。

80/20法则的适用范围非常普遍，包括遵循常态分配原则的系统，但是仅限于一些由许多细小琐碎、互不相关的事物影响的变数。例如，同产品中，不用的人们使用习惯均不相同。80/20法则是不受人为直接控制的，它是自然而然形成的。

80/20法则怎样使用在用户体验设计中呢？

△ QQ同步助手需求场景分析表（图片来自于《腾讯产品法》）

我们来假设一个场景：两个产品经理各提出一个需求，产品经理A的项目用户量占比为90%，产品经理B的项目用户量占比5%。如果资源紧张，我们该如何排期？在通常情况下，我相信每个人的答案都是一致的。

80/20法则有助于整合资源，可以提升设计的更大化。上面假设的场景就是一个真实的案例。《腾讯产品法》中例举出QQ同步助手需求场景分析案例（如上图所示），对于工具类的产品来说，产品要解决的「问题」很清楚，用户在人口学、社会学方面的因素，如性别、年龄等对产品影响不大，所以可以选择按「使用场景」来划分用户模型。QQ同步助手中A类换机用户和B类备份防丢失用户的用户量占比分别是90%和80%，利用80%的时间集中该产品20%的主要功能时，那么我们的设计就要集中发力在这些关键功能上面，所以此两类功能也被定义为了产品核心动线。

如何对待非关键性的80%？

△ 新浪微博「微博热搜榜」页面和「发现」页面

新浪微博的每一次改版都可以吸引无数人的目光，不知不觉，新浪微博的Slogan从「随时随地分享微博」，更改为「随时随地发现微博」。新浪微博刚推出的时候定位是社交，尤其是依托名人的社交，但是后期微信的推出，微信依托的是熟人、即时的社交，这让新浪微博着实感到了压力，这也导致了新浪微博活跃用户数的下降。此时，新浪微博开始走上了开发非关键性80%功能的道路，基于平台庞大的用户数量，游戏、购物、支付、音乐、直播等功能一点点被引入，不断扩充新浪微博的功能，让用户眼花缭乱。反观新浪微博20%的核心功能，我们打开热搜榜，基本有90%的信息都跟明星八卦相关。

在设计一款产品的时候，不能忽略主次，要综合评定各功能的价值，集中资源设计核心功能，对于80%非关键性功能不要耗费太多精力，如果把80%的非关键功能开发得过于强大，喧兵夺主，不但不能得到好的用户反馈，反而得到的结果会是递减的。新浪微博在刚改版的时候，网上主流呼声就是「怎么返回旧版本？」。

小结

在理解了80/20法则后，我们可以将此法则广泛的适用于各个场景中，如下：

• 分析数据，确定20%的核心功能。

• 排定优先级。关注更核心的功能，不断的优化。

• 精简80%非关键性功能，减少投入，必要的时候需要忍痛割爱。

80/20法则也有一定的争议，但是还是适用于绝大部门场景，当然特殊场景还是要特殊对待。80/20法则可以帮助用户关注核心功能，更终达成目标。

本文转自：http://www.uisdc.com/8020-design-rules